资本寒冬”这个词，自从被热炒以来，出线频率之高，场景之广，让人唏嘘！
创业者用这个词，觉得融资困难实属正常，媒体用这个词，为那些死掉的项目追加一个外在因素！整个创业圈子，似乎都感受到了寒冬的凉意！真的是这样吗？
寒冬中，为何知乎备受青睐，资本收紧时，逻辑思维却迎来B轮融资，成为罗十亿！融资的事，每天都在上演，所以不要拿冬天说事，创业者就要做适应环境的全能*，寒冬酷暑无所谓惧，专心做好自己！
资本寒冬跟创业者无关，你只要低头做好你的事
对于创业者来说不要担心资本的问题，在天使阶段钱很多。**，有的时候你要 1 亿美元估值，打个对折，5000 万也足以让你往前走。所以大家不要在乎估值。我们投资一家公司，给他 1、2 亿美元的投资，他嫌估值少不要，结果其他的公司投资了他的竞争对手。
所以，只要你的产品好，较接近商业本质‘有客户、能赚钱’，我相信再寒冷的冬天都会过去。我是 08 年、09 年过来的投资人，中国许多伟大的公司就是那个时候诞生的，所以资本的寒冬跟创业者无关，你只要低头做好你的事，资本自然会狂热的来找你。
人才储备一定要先于你的公司的需求
创业公司一定要提前储备人才，我们工资高、股份多，NO，创业者什么都没有，有的是什么？股份。你只要敢于给，你就让他在那待着。我们投资了一家公司，美国对标公司是 100 亿美元，结果发现他就一个人，做产品、产品经理、高科技，我花了 2 个小时跟他说了一件事，立刻找一个销售，他说我还没有产品怎么找销售。我说这个销售像 IBM、甲骨文的销售请过来，跟你一起开发产品。他会跟客户接触，别人知道你的东西呼之欲出，等你的东西出来让潜在的用户测试你的产品。
所以作为创业者你要有一个胸怀，你要有预见性，人才储备一定要先于你的公司的需求，等到你的公司急需要人的时候，**的人才起码需要三个月，公司朝着几十亿美元、几百亿美元目标走的时候，那个时候再储备人才就晚了，你要储备影子人才，起码让把知道这个机会有可能出现。
敢于成功的方法就是楼越高结构必须越强
谁都想成为独角兽，很多公司做了三、四十亿美元也可能崩溃，幸福的家庭都是一样的，不幸福的公司各有各的不幸。我们有一家公司，**是一家一百亿美元的公司，这帮人居然说他们做的是非常颠覆性的业务，他居然在这样一个颠覆性的领域里说我们悄悄做，不要引起政府的注意，结果他没有注意到政府，政府注意到了他，政府禁止他这种模式。三个月以后，这个行业另一个巨头崛起，也许他们公关做的好，也许他们政府关系做的好，他是较好的占领了先机的工作，但是就是缺少这种格局观，我要颠覆一个行业，我怎么能不跟政府管理部门沟通，这个词叫政府公关。他们觉得很遗憾。
